波士顿矩阵试题及答案
波士顿矩阵试题及答案
1. 波士顿矩阵中，决定业务结构的两个基本维度是（ ）
A. 市场增长率和市场份额
B. 市场增长率和相对市场份额
C. 市场份额和相对市场份额
D. 市场增长率和利润增长率
答案：B
解析：波士顿矩阵以“市场增长率”（衡量业务增长潜力）和“相对市场份额”（衡量企业在行业中的竞争地位）为两个基本维度，将企业业务划分为四个象限。市场增长率反映市场整体的增长态势，相对市场份额则是企业市场份额与行业领先者市场份额的比值，更能体现竞争优势。
2. 波士顿矩阵中，市场增长率高、相对市场份额低的业务是（ ）
A. 明星业务
B. 现金牛业务
C. 问题业务
D. 瘦狗业务
答案：C
解析：问题业务的核心特征是市场增长率高（说明市场空间大、增长潜力足）但相对市场份额低（说明企业在该市场的竞争优势弱，市场地位不稳固）。这类业务需要大量资金投入以抢占市场份额，未来可能转化为明星业务，也可能因投入不足被淘汰。
3. 下列关于现金牛业务的说法，正确的是（ ）
A. 市场增长率高，相对市场份额高
B. 市场增长率低，相对市场份额高
C. 市场增长率高，相对市场份额低
D. 市场增长率低，相对市场份额低
答案：B
解析：现金牛业务处于市场成熟阶段，市场增长率低（市场增长放缓，趋于饱和），但相对市场份额高（企业在行业中占据领先地位，竞争优势明显）。这类业务能产生稳定的现金流，是企业支撑其他业务（如问题业务、明星业务）发展的资金来源。
4. 波士顿矩阵中，明星业务的战略重点应是（ ）
A. 收割战略
B. 放弃战略
C. 巩固战略，扩大市场份额
D. 观望战略
答案：C
解析：明星业务的市场增长率高、相对市场份额高，是企业未来的核心发展动力。其战略重点是巩固现有竞争优势，持续投入资金扩大市场份额，尽可能长时间维持明星地位，为企业后续转化为现金牛业务奠定基础。
5. 对于瘦狗业务，企业最适宜采取的战略是（ ）
A. 加大投入，提升市场份额
B. 维持现状，稳定现金流
C. 收割短期利益后放弃
D. 重点培育，转化为明星业务
答案：C
解析：瘦狗业务的市场增长率低、相对市场份额低，既没有增长潜力，也没有竞争优势，通常处于亏损或微利状态，占用企业资源却无法带来有效回报。因此，企业最适宜采取收割短期利益后放弃的战略，将资源转移到更有价值的业务上。
6. 波士顿矩阵中，相对市场份额的计算基准是（ ）
A. 行业内所有企业市场份额的平均值
B. 行业内市场份额排名第三的企业
C. 行业内市场份额领先的企业
D. 企业自身的历史市场份额
答案：C
解析：相对市场份额并非绝对市场份额，而是企业的市场份额与行业内市场份额领先企业（通常是第一名）的市场份额的比值。通过这一比值，能更清晰地反映企业在行业中的竞争地位，比如比值大于1说明企业是行业领先者，小于1则说明处于跟随地位。
7. 下列业务中，最可能属于明星业务的是（ ）
A. 某成熟家电品牌的空调业务，市场增长缓慢，品牌占有率高
B. 某新能源汽车企业的新款车型业务，市场增长迅速，品牌占有率高
C. 某传统手机品牌的智能手表业务，市场增长迅速，品牌占有率低
D. 某老牌文具企业的普通笔记本业务，市场增长缓慢，品牌占有率低
答案：B
解析：明星业务的核心特征是“高市场增长率+高相对市场份额”。选项A市场增长缓慢，属于现金牛业务；选项C品牌占有率低，属于问题业务；选项D市场增长缓慢且占有率低，属于瘦狗业务；选项B市场增长迅速（高增长率）、品牌占有率高（高相对市场份额），符合明星业务的定义。
8. 企业利用现金牛业务的现金流支持问题业务发展，这一策略符合波士顿矩阵的（ ）逻辑
A. 业务组合优化
B. 单一业务聚焦
C. 多元化收缩
D. 成本领先
答案：A
解析：波士顿矩阵的核心价值在于帮助企业优化业务组合，通过不同业务的协同运作实现整体发展。现金牛业务能产生稳定现金流，而问题业务需要大量资金投入培育，利用现金牛业务的资金支持问题业务，可推动问题业务向明星业务转化，进而形成“现金牛滋养问题业务，问题业务成长为明星业务，明星业务成熟为现金牛业务”的良性循环，实现业务组合的优化升级。
9. 若某业务的市场增长率为15%，相对市场份额为0.6，该业务属于（ ）
A. 明星业务
B. 现金牛业务
C. 问题业务
D. 瘦狗业务
答案：C
解析：通常情况下，波士顿矩阵中市场增长率以10%为界限，高于10%为高增长率，低于10%为低增长率；相对市场份额以1为界限，高于1为高相对市场份额，低于1为低相对市场份额。该业务市场增长率15%（高）、相对市场份额0.6（低），符合问题业务的“高增长率+低相对市场份额”特征。
10. 下列关于波士顿矩阵局限性的说法，错误的是（ ）
A. 未考虑行业竞争结构的差异
B. 仅以两个维度划分业务，过于简化
C. 无法反映业务之间的协同效应
D. 能精准预测业务未来发展趋势
答案：D
解析：波士顿矩阵的局限性包括：仅以“市场增长率”和“相对市场份额”两个维度划分业务，过于简化复杂的企业经营环境；未考虑行业竞争结构、技术变革、政策影响等其他关键因素；无法反映不同业务之间的协同效应（如资源共享、技术互补等）；且其对业务的划分是静态的，难以精准预测业务未来的动态发展趋势。选项D属于对波士顿矩阵的错误认知。
11. 当现金牛业务的市场增长率进一步下降，且相对市场份额开始流失，企业应采取（ ）
A. 加大投入，挽回市场份额
B. 维持现有投入，稳定收益
C. 加速收割，减少投入
D. 立即放弃，及时止损
答案：C
解析：现金牛业务的核心价值是产生稳定现金流，当该业务市场增长率进一步下降（市场趋于萎缩）且相对市场份额开始流失（竞争优势减弱）时，说明其正在向瘦狗业务转化，继续投入可能无法获得有效回报。此时企业应采取加速收割策略，减少投入，尽可能提取剩余价值，为其他业务提供资金支持，而非盲目投入或立即放弃。
12. 波士顿矩阵的主要作用是（ ）
A. 评估企业财务状况
B. 制定企业薪酬策略
C. 优化企业业务组合
D. 设计企业组织架构
答案：C
解析：波士顿矩阵是一种业务组合分析工具，其核心作用是帮助企业识别不同业务的价值和发展潜力，明确各业务的战略定位，进而优化业务组合，合理分配资源，提升企业整体经营效益。选项A是财务分析工具的作用，选项B是人力资源管理工具的作用，选项D是组织设计工具的作用。