2019一建建筑工程真题及答案(3)
(二)背景资料
某新建办公楼工程,地下二层,地上二十层,框架剪力墙结构,建筑高度87m。
建设单位通过公开招标选定了施工总承包单位并签订了工程施工合同,基坑深7.6m,
基础底板施工计划网络图(见图2)：
基坑施工前,基坑支护专业施工单位编制了基坑支护专项方案,屨行相关审批签字手续后,组织包括总承包单位技术负责人在内的5名专家对该专项方案进行专家论证,总监理工程师提出专家论证组织不妥,要求整改。
项目部在施工至第33天时,对施工进度进行了检查,实际施工进度如网络图中实际进度前锋线所示,对进度有延误的工作采取了改进措施。
项目部对装饰装修工程门窗子分部进行过程验收中,检查了塑料门窗安装等各分项工程并验收合格;检查了外窗气密性能等有关安全和功能检测项目合格报告,观感质量符合要求。
1.指出基坑支护专项方案论证的不妥之处,应参加专家论证会的单位还有哪些?
2.指出网络图中各施工工作的流水节拍,如采用成倍节拍流水施工,计算各施工工作专业队数量。
3.进度计划监测检查方法还有哪些?写出第33天的实际进度检查结果。
4.门窗子分部工程中还包括哪些分项工程?门窗工程有关安全和功能检测的项目还有哪些?
【参考答案】
1.(1)不妥之处:组织包括总承包单位技术负责人在内的5名专家对该专项方案进行论证。
正确做法:专家组成员人数应当为5人以上,且本项目的参建各方的人员不得以专家的身份参加专家论证。
(2)还应当参加论证的单位有:(1)建设单位项目负责人或技术负责人;(2)监理单位项目总监理工程师及相关人员;(3)施工单位分管安全的负责、技术负责人、项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员、项目专职安全生产管理人员;(4)勘察、设计单位项目技术负责人及相关人员。
2.(1)工序包含垫层、防水、钢筋、模板和混凝土,流水节拍分别为3天、3天、9天、6天、6天。
(2)如果组织成本流水节拍,上述五个工序各组织工作队数量为1、1、3、2、2,合计9工作队进行施工。
3.(1)横道计划比较法,网络计划法,实际进度前锋线法,S形曲线法,香蕉型曲线比较等。
(2)钢筋-3进度正常。模板-2进度提前1天。混凝土-1进度延误1天。
4.(1)子分部工程包括木门窗安装,金属门窗安装,塑料门窗安装,特种门安装,门窗玻璃安装分项工程。
(2)门窗工程的安全和功能检测项目有建筑外窗的气密性能、水密性能和抗风压性能。
(三)背景资料
某新建住宅工程,建筑面积22000㎡,地下一层,地上十六层,框架-剪力墙结构,抗震设防烈度7度。
施工单位项目部在施工前,由项目技术负责人组织编写了项目质量计划书,报请施工单位质量管理部门审批后实施。质量计划要求项目部施工过程中建立包括使用机具和设备管理记录，图纸、设计变更收发记录,检查和整改复查记录,质量管理文件及其他记录等质量管理记录制度。
240mm厚灰砂砖填充墙与主体结构连接施工的要求有:填充墙与柱连接钢筋为2φ6@600),伸入墙内500mm;填充墙与结构梁下最后三皮砖空隙部位,在墙体砌筑7d后,采取两边对称斜砌填实;化学植筋连接筋φ6做拉拔试验时,将轴向受拉非破坏承载力检验值设为5.0kN，层面持荷时间2min,期间各检测结果符合相关要求,即判定该试样合格。
层面防水层选用2mm厚的改性沥青防水卷材,铺贴顺序和方向按照平行于屋脊、上下层不得相互垂直等要求,采用热粘法施工。
项目部在对卫生间装修工程电气分部工程进行专项检查时发现,施工人员将卫生间内安装的金属管道、洽缸、沐浴器、暖气片等导体与等电位端子进行了连接,局部等电位联接排与各连接点使用截面积2.5㎡黄色标单根铜芯导线进行串联连接。对此,监理工程师提岀了整改要求。
问题：
1.指出项目质量计划书編、审、批和确认手续的不妥之处。质量计划应用中,施工单位应建立的质量管理记录还有哪些?
2指出填充墙与主体结构连接施工要求中的不妥之处。并写出正确做法。
3.屋面防水卷材铺贴方法还有哪些?屋面卷材防水铺贴顺序和方向要求还有哪些?
4.改正卫生间等电位连接中的错误做法。
【参考答案】
1.(1)不妥之处一:由项目技术负责人组织编写项目质量计划书。
正确做法:应由项目经理组织編写;
不妥之处二:报请施工单位质量管理部门审批后实施。
正确做法:应报企业相关管理部门批准并得到发包方和监理方认可后实施。
(2)质量管理记录还应有:施工日记和专项施工记录;交底记录;上岗培训记录和岗位资格证明。
2.不妥之处一:填充墙与柱连接钢筋为2φ6@600,伸入墙内500mm。
正确做法:柱边应设置间距不大于500m的2φ6钢筋,且应在砌体内锚固长度不小于1000mm。
不妥之处二:填充墙与结构梁下最后三皮砖空隙部位,在墙体砌筑7后,釆取两边对称斜砌填实。
正确做法:填充墙梁下口最后3皮砖应在下部墙砌完14d后砌筑,并由中间开始向两边斜砌。
不妥之处三:;化学植筋连接筋φ6做拉拔试验时,将轴向受拉非破坏承载力检验值设为5.0kN，层面持荷时间2min,期间各检测结果符合相关要求,即判定该试样合格。
正确做法:充墙与承重墙、柱、梁的连接钢筋,当釆用化学植筋的连接方式时,应进行实体检测。锚固钢筋拉拔试验的軸冋受拉非破坏承载力检验值应为6.0kN。抽检钢筋在检验值作用下应基材无裂缝、钢舫无滑移宏观裂损现象;持荷2min期间荷载值降低不大于5%。
3.(1)铺贴方法还有:冷粘法、热焠法、自粘法、焊接法、机械固定法等。
(2)铺贴顺序和方向要求还有:①卷材防水层施工时,应先进行细部构造处理,然后由屋面最低标高问上铺贴;②檐沟、天沟卷材施工时,宜顺檐沟、天沟方冋铺贴,搭接缝应顺流水方向。
4.(1)截面积2.5m错误,截面积不应小于4m㎡;
(2)黄色标错误,应采用黄绿色标;
(3)单根铜芯导线错误,应采用多股铜芯导线;
(4)进行串联连接错误，应不得进行串联。
(四)背景资料
某施工单位通过竞标承建一工程项目,甲乙双方通过协商对工程合同协议书(编号HT-XY-201909001),以及专用合同条款(编号HT-ZY-201909001)和通用合同条款(编号HT-TY-201909001)修改意见达成一致签订了施工合同。确认包括投标函、中标通知书等合同文件按照《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)规定的优先顺序进行解释。
施工合同中包含以下工程价款主要内容：
(1)工程中标价为5800万元，暂列金额为580万元，主要材料所占比重为60%;
(2)工程预付款为工程造价的20%;
(3)工程进度款逐月计算;
(4)工程质量保修金3%在毎月工程进度款中扣除质保期满后返还。
工程1-5月份完成产值如表4
表4工程1-5月份完成产值表
项目部材料管理制度要求对物资采购合同的标的、价格、结算`特殊要求等条款加强重点管理。其中对合同标的的管理要包括物资的名称、花色、技术标准、质量要求等内容。
项目部按照劳动力均衡实用、分析劳动需用总工日、确定人员数量和比例等劳动力计划编制要求，编制了劳动力需求计划。重点解决了因劳动力使用不均衡给劳动力调配带来的困难,和避免出现过多、过大的需求高峰等诸多问题。
建设单位对一关键线路上的工序内容提出修改，由设计单位发出设计变更通知，为此造成工程停工10天。施工单位对此提出索赔事项如下:
(1)按当地造价部门发布的工资标准计算停窝工人工费85万元;
(2)塔吊等机械停窝工台班费5.1万元;
(3)索赔工期10天。
问题
1.指出合同签订中的不妥之处,写出背景资料中5个合同文件解释的优先顺序。
2.计算工程的预付款、起扣点是多少?分别计算3、4、5月份应付进度款、累计支付进度款是多少?(计算到小点后两位，单位：万元)
3.物资采购合同重点管理的条款还有哪些?物资采购合同标的包括的主要内容还有哪些?
4.施工劳动力计划编制要求还有哪些?劳动力使用不均衡时,还会出现哪些方面的问题?
5.办理设计变更的步骤有哪些?施工单位的索赔事项是否成立?并说明理由。
【参考答案】
1.(1)不妥之处：甲乙双方通过协商修改了合同协议书、专用条款、通用条款签订了施工合同
正确做法:保持待签合同与招标文件、投标文件的—致性。相关法规规定了合同、招标文件、投标文件的一致性符合法律法规的相关规定否则合同无效且将被责令改正。这种一致性要求包含了合同内容、承包范围、工期、造价、计价方式、质量要求等实质性内容。
(2)五个文件的解释顺序为(递减):合同协议书、中标通知书、投标函、专用合同条款、通用合同条款。
2.(1)预付款为(5800-580)×20%=1044.00元。
起扣点为:(5800-580)-1044/60%=3480.00(万元)
(2)3月份支付的工程款750×0.97=727.50(万元)。
4月份应当支付的工程款1000×0.97=970.000万元。
5月份累计完成工程的工程款为:180+500+750+1000+1400=3830万元>起扣点3480万元
因此5月不仅仅扣除质保金还应当扣回预付款。
则5月份应当支付的工程款为:1400-1400×3%-(3830-3480)×60%=1400-42-210=1148.00(万元)。
3、4、5三个月累计支付工程款为:727.5+970+1148=2845.50万元
1~5月份累计支付进度款为:(180-500)×97%+2845.50=3505.10万元
3.(1)物资釆购合同管理重点有:标的、数量、包装、运输方式、价格、结算、违约责任特殊条款。
(2)标的是供应合同的主要条款。供应合同的标的主要包括,购销物资的名称(注明牌号商标)、品种、型号、规格、等级、花色、技术标准或质量要求等。
4.(1)劳动力的要求有:要保持芳动力均衡使用。②要根据工程的实物量和定
额标准分析劳动需用总工日,确定生产工人、工程技术人员的数量和比例,以便对现有人员进行调整、组织，以保证现场施工的劳动力到位。③要准确计算工程量和施工期限。
(2)劳动力使用不均衡，不仅会给劳动力调配带来困难，还会出现过多、过大的需求高峰期，同时也增加了劳动力的管理成本,还会带来住宿、交通、饮食、工具等方面的问题。
5.(1)提出设计变更,由建设单位、设计单位、施工单位协商,经由设计部门确认,发出相应图纸或说明,并力理签发手续后实放。
(2)施工单位费用和工期索赔均成立，因为设计变更是由建设单位调整关键线路上工序内容导致的,应由建设单位承担窝工和工期顺延的损失。
(五)背景资料
某高级住宅工程,建筑面积8000m,由3栋塔楼构成,地下2层(含车库),地上28层,底板厚度800mm,由A施工总承包单位承建。合同约定工程最终达到绿色建筑评价二星级。
工程开始施工正值冬季,A施工单位项目部編制了冬期施工专项方案,根据当地资源和气候情况对底板混凝土的养护釆用综合蓄热法,对底板混疑士的测温方案和温差控制,温降梯度，及混凝土养护时间提出了控制指标要求。
项目部置顶了项目风险管理制度和应对负面风险的措施。规范了包括风险识别、风险应对等风险管理程序的管理流桯;制定了向保险公司投保的风险转移等措施,达到了应对负面风险管理的目的。
施工中,施工员对气割作业人员进行安全作业交底,主要内容有:气瓶要防止暴晒;气瓶在楼层内滚动时应设置距离不得小于5m,气瓶离明火的距离不得小于8m;作业点离易燃物的距离不小于20m;气瓶内的气体要尽量用完,减少浪费。
外墙挤塑板保温层施工中,项目部对保温板的固定、构造节点的处理等内瑢进行了隐蔽工程验收,保留了相关的记录和图像资料。
工程竣工投入使用一年后，相关部门对该工程进行绿色建筑评价,按照评价体系各类指标评价结果为:各类指标的控制项均满足要求，评分项得分均在42分以上,工程绿建筑评价总得分65分，评定为二星级。
问题：
1.冬期施工混凝土养护方法还有哪些?对底板混凝土养护中温差控制、温降梯度、养护时间应提出的控制指标是什么?
2.项目风险管理程序还有哪些?应对负面风险的措施还有哪些?
3.指出施工员安全作业交底中的不妥之处,并写出正确做法。
4.墙体节能工程隐蔽工程验收的部位或内容还有哪些?
5.绿色建筑运行评价指标体系中的指标共有几类?不参与设计评价的指标有哪些?绿色建筑评价各等级的评价总得分标准是多少?
【参考答案】
1.(1)混凝土养护还有蓄热法、暖棚法、掺化学外加剂、加热、负温养护等方法。
混疑土的中心温度与表面温度的差值不应大于25℃,表面温度与大气温度的差值不应大于20℃,温降梯度不得大于3℃/d,养护时间不应少于14d。
2.(1)项目风险管理程序还应包括:风险评估,风险监控。
项目管理机构应采取下列措施应对负面风险:风险规避;风险减轻,风验自留。
3.不妥之处:(1)氧气瓶和乙炔瓶的放置距离不得小于5m;
(2)气瓶离明火的距离不得小于8m
(3)作业点离易燃物的距离不小于20m
(4)气瓶内的气体应尽量用完，减少浪费
正确做法:(1)乙炔瓶和氧气瓶的存放间距不得小于2m,使用吋距离不得小于5m;
(2)气瓶离明火的距离至少10m
(3)作业业点离易燃物的距离不小于30m
(4)气瓶内的气体不能用尽，留有剩余压力或重量。
4.(1)保温层附着的基层及其表面处理;(2)锚固件;(3)增强网铺设;(4)墙体热桥部。
位处理;(5)预置保温板或预制保温墙板的板缝;(6)现场喷涂或浇注有机类保温材料的界面;(7)被封闭的保温材料厚度;(8)保温隔热砌块填充墙。
5.(1)绿色建筑评价指标体系由节地与室外环境、节能与能源利用、节水与水资源利用、节材与材料资源利用、室内环境质量、施工管理、运营管理7类指标组成
(2)设计评价时,不对施工管理和运营管理2类指标进行评价
(3)绿色建筑等级为一星级、二星级、三星级时,分别对应的总得分为50分、60分、80分。
