2017中级经济师工商管理专业试题精选(2)
B．大批生产企业
C．中批生产企业
D．单件生产企业
答案：D
24．下列生产控制方式中，能够“实时”控制，从而确保生产或者沿着当期计划目标展开，且控制的重点是当前生产过程中的是（ ）
A．事中控制方式
B．事后控制方式区
C．事前控制方式
D．全员控制方式
答案：A
25．生产进度管理的目标是（ ）
A．提前生产
B．准时生产
C．在制品控制
D．质量控制
答案：B
26．由于库存不足带来的缺货损失属于（ ）
A．仓储成本
B．订货成本
C．机会成本
D．存储成本
答案：C
27．MRP系统中主生产计划是由市场预测和（ ）
A．顾客订单
B．物料清单
C．库存量
D．生产周期
答案：A
28．下列物品中属于包装用辅助材料的是（ ）
A．纸板
B．塑料袋
C．打包带
D．铁桶
答案：C
29．当产品销售量剧增，物流活动以综合考量服务和成本为重点时，产品所处的生命周期阶段是（ ）
A．介绍阶段
B．成长阶段
C．成熟阶段
D．衰退阶段
答案：B
30．企业采购部门接到来购申请后的下一步工作是（ ）。
A．与供应商进行采购谈判
B．选择供应商
C．与供应商签订采购合同
D．确定采购价格
答案：B
31．企业某种原材料的年需求两为1600吨，单价为1000吨电，单次订货费用为400元。每吨年保管费为32%，则这种原材料的经济订货批量为（ ）
A．200
B．150
C．100
D．50
答案：A
32．能够实现产品从生产地到用户的时间和空间转移的企业物流活动的是（ ）
A．加工包装
B．生产物流
C．仓储管理
D．销售物流
答案：D
33．下列措施中，能够降低企业销售物流运输成本的是（ ）
A．减少库存点
B．减少装卸次数
C．设定最低订货量
D．包装简易化
答案：B
34．在A-U创新过程模式中，产品创新逐步减少，工艺创新呈上升趋势并超越产品创新的阶段称为（ ）
A．成熟
B．衰退阶段
C．过渡阶段
D．不稳定阶段
答案：C
35．某技术项目预期收益高，开发成功概率低，根据项目地图法，该项目属于（ ）类型项目
A．珍珠
B．面包和黄油
C．白象
D．牡蛎
答案：D
36．根据企业所期望的技术竞争地位，企业技术创新战略可分为（ ）
A．模仿创新战略与合作创新战略
B．技术跟随战略与撇脂战略
C．技术领先战略与技术跟随战略
D．进攻型战略与游击型战略
答案：C
37．某家电企业联盟，以甲乙丙三家企业为核心层，以这三家企业的供应商为外围层。成员企业间的协调和冲突仲裁由核心层企业组成的协调委员会负责，这种企业联盟模式属于（ ）
A．星形模式
B．联邦模式
C．平行模式
D．扁平模式
答案：B
38．某企业拟投资开发一项新技术。经测算，技术开发中的物质消耗为300万元，人力资本消耗为600万元，技术复杂系数为15，研发失败的概率为40%根据成本模型，研发成功后该项目技术的评估价格应为（ ）
A．950
B．1350
C．2250
D．3375
答案：C
39．某企业注册商标于2016年5月9日有效期满，该企业的续展申请于2016年8月10日获得核准，该商标的有效期延至（ ）
A．2026年5月8日
B．2026年5月9日
C．2026年8月9日
D．2026年8月10日
答案：B
40．根据我国相关法律，下列知识产权中，保护期限最短的是（ ）
A．作者的修改权
B．作者的复制权
C．实用新型专利权
D．商业秘密
答案：D
41．下列人力资源预测方法中由适当数量的有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力两对个人人力资求进行判断断与预测则的方法（ ）
A．人员核查法
B．德尔菲法
C．转换比率分析法
D．一元回归分析法
答案：B
42．某企业对一名生产主管进绩效考核。首先由该生产主管做个人述职报告;然后由生产部经理、其他生产主管以及该生产主管所管理的员工对该主管的工作绩效做出评价;最后综合分析各方面意见得出该主管的绩效考核结果。这种绩效考核方法是（ ）
A．民主评议法
B．关键事件法
C．目标管理法
D．行为锚定法
答案：A
43．某企业某部门运用——对比法对所属的4名员工进行绩效考核，考核情况如下表所示
由此可知，绩效最差的员工是（ ）
A．张XX
B．王XX
C．李XX
D．赵XX
答案：C
44．下列绩效考核方法中，属于战略绩效管理工具的是（ ）
A．平衡计分法
B．评价量表法
C．书面鉴定法
D．交替排序法
答案：A
45．企业内部各类、各级职位的薪酬标准要适当拉开距离，以提高员工的工作积极性，这体现了薪酬制度设计的（ ）
A．公平原则
B．合法原则
C．激励原则
D．量力而行原则
答案：C
46．某企业进行薪酬制度设计时，将各种职位划分为若干种职位类型，找出各种职位中包含的共同“付酬因素”然后把各“付酬因素”划分为若干等级并对因素及其等级予以界定和说明接着对每“付酬因素”指派分数以及其在该因素各等级间的分配数值;最后，利用一张转换表将处于不同职级上的职位所得的“付酬因素”数值转换成具体的薪酬金额。该企业采用的薪酬制度设计方法是（ ）
A．职位分类法
B．职位等级法
C．计点法
D．因素比较法
答案：C
